威胜包装，一个凝聚着梦想与心血的团队，在15年的拼搏奋斗中，历练了属于自己特有的文化，也积淀了鲜明的团队管理风格。风雨兼程至今，威胜凭借扎实的基础厚积薄发，截至年为止各项工作已相对成熟，生产设备基本到位、研发力度持续增强、电子商务稳步发展，于综合长远的角度上考量，威胜已经到了紧抓内部管理的关键时刻，因此我们在今年下半年通过内部选拔及外部引进的方式，初步实现了新一轮组织架构的搭建工作。
哲学中讲，新事物的发展具有曲折性。新的架构、新的位置、新的人员，必然会带来新旧文化的冲击，理念和工作方式方法也必然会在短时间内处于混沌阶段，然而曲折性只是暂时的，发展才是最终的结果，如何实现企业的升级发展？关键在于把握企业文化价值的宗旨和主动脉，加强新老理念的融合贯通。
因此，我们在借鉴其他优秀团队的基本特点，结合威胜实际的团队管理现状的前提下，整合并总结了以下三条融合之道供大家学习参考，希望大家能从中真正把握住威胜的文化及价值主动脉，齐心协力实现升级发展的最终目标。
一、团结是永恒的主旋律
营造积极的工作氛围，团结就是力量！利用并充分发挥集体力量,必须要鼓励合作，这是集体创造的灵魂。当热爱团结的人组成团队时会产生共鸣，我想世上没有器具能衡量这种共鸣所产生的能量，因为它的潜能不断的被开发，能量亦随之不断的在增长。海尔由濒临破产到如今家喻户晓的企业榜样、三星由最初的组装队伍到现在斐然世界的行业标准、微软由最初被人嘲讽为痴人说梦到世人瞩目的商业巨人，它们除了拥有尖端的高科技之外，唯一的共同点是都拥有一支团结的队伍做坚强的后盾。
单丝不成线，独木不成林。我们要以打造稳定的、一流的团队为己任。所有小团队都在威胜团队的整体系统中赖以生存、有序运作。这要求所有团队成员必须对目标、角色、行为准则及相处之道达成一致认知，并团结协作。这也对企业高管、各层级团队管理者提出了明确的员工管理之标准。
二、永远从自我反省中找答案
鲁迅曾言，“多有不自满的人的种族，永远前进，永远有希望。多有只知责人不知反省的人的种族。祸哉，祸哉！”民族如此，企业亦然，一个优秀的团队中的每一个成员都应该常做自我反省。苛责他人，宽以待己，只会影响团队整体协作能力，导致效率低下，最终影响整个公司的氛围和运作。
团队协作，理应在明确分工及责任的基调下，相互扶持与支撑。一切以团队利益为重，不应计较个人或小团体的利益得失。没有完美，我们追求尽善尽美。大家放下矛盾和冲突，打开心扉冷静地客观地思考：从自身出发，有哪些不足？有哪些可以做得更细致到位？有哪些可以给其他团队提供便利与支持？
躬自厚而薄责与人，借口不可千千万，威胜鄙视推诿扯皮，更要杜绝内耗。企业不能容忍依仗自己是关键团队或重要岗位就蛮不讲理，更不接受自己在事件中有些道理就拼命找其他团队的不是，得理不饶人。小鸡肚肠的作派，迟早会在威胜团队中被淘汰。
三、一切以实现团队目标为导向
不同的企业，团队的文化会不一样；不同的部门，管理的理念有所不同；甚至不同的员工，工作的方式亦有分别。因此，在新老员工融合之时、跨部门协作之间，冲突和对立是不可避免的。事实上，我们允许冲突及对立的存在，我们也相信一定程度上的冲突更有利于团队的创新和发展。然而，任何形式的冲突都必须遵循且不得偏离企业的最高准则——“团队利益至上”，一切以更快更好地实现团队目标为导向。
我们遵循层级管理方式，但也需适应灵活作战的规则。日常管理工程中，部门自行管理、各层级依次管理是确保企业有序稳定运营的基础，但特殊时期当行特殊手段，在企业高速发展、项目化运作的特殊时期，应彻底打破原先的纵向层级推进方式，采取各部门横向联合运转的联动方式。在此横向联动机制中，各部门、全体人员之间应坚决消除“官僚做派”“圈地原则”，始终本着“板砖意识”做好灵活作战的准备，一切朝着有利于实现项目及团队目标的方向前进努力。
《论语·子路》：“君子和而不同。”为君子者可有不和但应有大同。企业之大同即为目标利益的统一性。于此点之上全体成员必须具有深刻认识。
十五年峥嵘历程，回首往昔，威胜从“几人战队”到“百人企业”，从微小到壮大，一路走来，格局、战略、架构纵有千变，企业最朴实的根本文化宗旨始终坚持——健康幸福、同心同德、团结一致、共同发展。前路漫漫，坎坷征途，只要我们心怀相同的理想目标，延续先前脚踏实地的实干精神，引进外部先进优秀的管理理念，新旧融合，求同存异，我相信，威胜的辉煌未来终是可期！
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